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包裝業務項目

B、 紙箱包裝： 比如客戶的配件、家電、行李、電腦都應添加紙箱包裝、我們可根據產品的不同類型、不同規格提供相關紙箱。另加緩沖材料（如泡漠等其它填充物）

　　當然，也可以直接使用一些通用的綜合管理信息系統，如ERP、CRM等，但效果可能不是很好。在第三階段，物流企業需要跨越部門的界限，實現各個部門的數據和信息的互聯互通，并在此基礎上，實現信息的集中查詢和集中發放。

　　信息化需溫的模糊與混亂，成了物流行業信息化建設的重要阻礙。之所以稱為“單點應用”是因為在這一階段中，IT通常被用做個人使用的工具，并不涉及到物流企業的業務流程和多個環節之間的信息交互。流程優化階段物流信息化的第二階段是zhēn對物流企業的個別業務流程或管理職能，實施部門級的信息系統建設，通過信息處理活動的改進來優化和改善各業務流程或管理職能的運行。

　　目前，已經將這些孤立的信息系統整合起來，形成系統化的物流綜合管理平臺的物流企業是寥寥可數，不超過總數的5%。四大問題尚需解決目前，中囯第三方物流企業在信息化建設中主要存在以下問題和困難：業務尚未定型，信息化標準缺乏大多數物流企業都是在自己傳統優勢業務的基礎上開展信息化建設，缺乏規范的物流流程和信息化標準。

　　綜合管理階段物流信息化的第三階段是zhēn對整個物流企業的綜合管理，實施企業級的信息系統建設。該階段的信息化建設內容包括各種物流企業專用的生產管理系統、管理信息系統、客戶關系管理系統等，如寶供公司提出的“物流行業的ERP”――全面訂單管理系統（TOM）。

　　企業領導對自身信息化需溫說不清楚，缺乏明確的總體設計、規劃思路和策略。另外，信息化人才缺乏，尤其是既懂業務、又懂技術的人才十分匱乏。這導致信息化的實施與推進困難。基礎信息和公共服務平臺發展緩慢中囯的物流公共平臺建設與應用尚不如意。